Pilotage de projets

Mettez du flux dans vos projets !

  • Définition et Principes

Quelles difficultés rencontrez-vous couramment dans la gestion de vos projets ?

> Une performance décevante :
- Des projets en retard 
- Des projets hors budget
- Un cahier des charges non respecté


> Une approche managériale problématique
- Des ressources qui se dispersent sur de multiples tâches concurrentes
- Un travail discontinu du fait d'éléments manquants et d'itérations multiples
- Des changements d priorité permanents au sein du portefeuille projets


C'est pourquoi Eli Goldratt, fondateur de la Théorie des Contraintes, a développé la chaîne critique, une méthode de management des projets. Le principe consiste à s'appuyer sur les marges et les temps d'attentes des projets afin de protéger le projet dans son ensemble et non plus la somme de chacune des tâches.

Techniquement la chaîne critique représente la plus longue séquence de tâches d'un projet en évitant tout conflits de ressource.

Cette approche est complémentaire aux autres méthodologies de gestion de projet que sont le Lean Engineering et l'AGILE. En effet, la combinaison de ces 3 approches permet d'augmenter et sécuriser les projets tout en gérant la variabilité et la non-valeur ajoutée inhérente à ce type d'environnement.

  • Approche de management

Résumer la chaîne critique à cette approche technique, c'est ignorer les engagements de management que représentent cette approche. En effet, au-delà des nouveaux comportements à mettre en œuvre autour de la planification, la chaîne critique propose une remise en cause du management du portefeuille projet.

En effet, dans des portefeuilles projets, certaines ressources sont critiques par leur expertise mais aussi par leur capacité. La chaîne critique propose une approche dite du pipelining pour gérer des environnements multi-projets à partir des ressources critiques.

  • Approche AGILEA

Les compétences d'AGILEA sont basées sur l'offre complète : Formation - Conseil - Outils.

Nos équipes sont certifiées Implementer en Chaîne Critique ; nous sommes aussi reconnus pour nos compétences Lean Engineering ainsi que des certifications PMI® de type AGILE.

Ainsi nous pouvons combiner l'ensemble de ces méthodes en fonction des problématiques rencontrées par nos clients.

Nos références : 
Luminaires, Oil & Gas, Aéronautique, ERP, Automobile, Luxe

Projets de développement de nouveaux produits, Projet de certification Qualité, Développement de projets Supply Chain, Management des projets d'amélioration d'un Comité de Direction

Découvrez la chaîne critique

> Par le jeu : en 1 journée >>
> Par le jeu et une approche théorique : en 2 jours >>

En fonction de la maturité des équipes, vous pourrez moduler chacune de ces approches à votre convenance.
Téléchargez les fiches formations >>

"20 jours pour tout changer"

Basée sur l'induction de progrès, cette approche permettra à vos équipes de construire la gamme de ses projets, mettre en œuvre le pipelining tout en exécutant les projets avec cette approche de planification et management visuel.

"20 jours pour tout changer" >>

Outillez votre transformation

Le besoin d'avoir des outils rapides et visuels peut se faire ressentir. Ainsi AGILEA a développé un partenariat de distribution avec deux éditeurs de logiciels en chaîne critique mais aussi Lean Engineering & AGILE.

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  • Pour aller plus loin...

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