Les forces de DDMRP

Les buffers de stock constituent une manière rapide d'insérer des amortisseurs de chocs. Ils interrompent la propagation et l'amplification de la variabilité dans les deux sens tout en réduisant le délai.

  • 1. Favoriser le flux

La vitesse de circulation du flux de matières et d’informations est la clé de l’amélioration des performances de l’entreprise (de son ROI).
En focalisant sur le flux, DDMRP permet d’améliorer le service client et de réduire les délais, tout en réduisant les stocks


  • 2. Atténuer la variabilité

La variabilité est l’ennemi n°1 du flux. DDMRP met en place un mécanisme de buffers qui permet d’absorber la variabilité et d’atténuer l’effet « coup de fouet ».


  • 3. Détecter les variations de la demande client et s'y adapter

Contrairement au mode de flux tiré de type kanban traditionnel, DDMRP permet de détecter les variations de demande client et d’y adapter en continu la supply chain.


  • 4. Combiner dépendance et indépendance

La force de MRP réside dans l’aptitude à calculer les besoins en composants en utilisant les nomenclatures.
Le kanban traditionnel ignore les nomenclatures et génère un signal basé sur la consommation réelle.

DDMRP utilise le calcul des besoins pour des portions de la chaîne, et l’interrompt sur les buffers de découplage, qui génèrent un signal basé sur la consommation réelle. Ceci permet à la fois de traiter des chaînes et des produits complexes, tout en tirant le flux par la demande.



  • 5. Piloter de manière visuelle

L’ensemble de la méthodologie adopte des outils de pilotage visuel, tant pour la planification que pour l’exécution. A l’inverse de MRP qui est souvent vécu par les utilisateurs comme une « boîte noire », DDMRP permet de visualiser en couleur le fonctionnement de la Supply Chain.


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