AUTRES SECTEURS INDUSTRIELS

CONTEXTE

Les entreprises des secteurs de la mécanique, de l'électronique, du textile, des industries de process, des industries manufacturières… cherchent constamment des gains de compétitivité. La déclinaison opérationnelle de la stratégie d'entreprise n'est pas toujours naturelle dans une entreprise à taille humaine qui souhaite grandir sans grossir.

Pour répondre aux exigences toujours plus grandes de leurs clients tout en garantissant une performance financière, les entreprises doivent définir et optimiser leurs processus de gestion des opérations :

  • En déployant une approche intégrée (Développement et industrialisation, Achats, Planification et pilotage des flux, Distribution,…)
  • En gérant efficacement leurs réseaux de partenaires (Supply Chain)
  • En animant une démarche de progrès permanent participative (Lean et 6 Sigma)
  • En développant les compétences de leurs collaborateurs.

TÉMOIGNAGES

RETIS SOLUTION

Après une phase de diagnostic, que nous avons validée, nous avons lancé avec AGILEA un chantier du type Lean. Les thèmes retenus nous ont parus tout à fait pertinents et aujourd'hui ils sont tous mis en oeuvre. Le point le plus délicat est, comme nous le pressentions, la résistance au changement. Nous devons la combattre pas à pas, notamment par des démonstrations convaincantes.

Nous trouvons chez AGILEA un excellent guide pour cette phase délicate. AGILEA sait parfaitement s'intégrer dans notre contexte, identifier les points de blocage et trouver les solutions pour les traiter.

Jean Paul FENEON,
Président, Retis Solution.


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